Berater für Unternehmenssysteme

Deine Aufgaben

• Die Rolle leitet verkäuferseitige Technologieprüfungen mit Belegprüfung, Managementinterviews, Bewertung der Vorbereitung auf Käuferprüfungen, Sanierungsprioritäten und Unterstützung bei Käuferfragen. Käuferseitig prüft sie Systemlandschaft, Infrastruktur, Organisation, Anbieter, Verträge, Ausgaben, Skalierbarkeit, Ausfallsicherheit und Investitionsbedarf.
• Sie bewertet ERP-, Lager- und WMS-Umgebungen samt Finanz-, Beschaffungs-, Auftrags-, Bestands-, Fulfilment- und Lagerprozessen. Die Prüfung umfasst Prozesspassung, Anpassungen, Integrationen, Datenqualität, Berichte, Kontrollen, manuelle Behelfslösungen, Anbietersupport, Lizenzen, Lebenszyklusrisiken sowie Ersatz- und Upgradebedarf.
• Sie bewertet CRM- und PSA-Systeme sowie Lead-to-Cash- und Project-to-Cash-Prozesse. Dazu gehören Vertriebschancen, Ressourcenplanung, Projektabwicklung, Zeit- und Spesenerfassung, Abrechnung, Projektbuchhaltung, Umsatzrealisierung, Kundendaten, Nutzung, Kontrollen und Berichte.
• Sie prüft Order-to-Cash, Procure-to-Pay, Record-to-Report samt Monatsabschluss, Recruit-to-Retire und weitere Branchenprozesse. Prozessdurchgänge, Interviews, Systembelege, Berichte und Betriebskennzahlen dienen der Ursachenanalyse von Übergabeproblemen, Kontrolllücken, Behelfslösungen, Datenproblemen, Schlüsselpersonenabhängigkeiten und Skalierungsgrenzen.
• Sie bewertet Rechenzentren, Colocation, Netzwerke, Identitätsverwaltung, Arbeitsplatz-IT, Backups, Notfallwiederherstellung und Hybrid Cloud sowie die praktische Migration von Standardsoftware zu IaaS oder begrenzten PaaS-Umgebungen. MSP- und MSSP-Leistungen prüft sie auf Umfang, Preise, Verträge, Servicelevel, Leistung, Übergangsrisiken und Governance; auf Anfrage leitet sie Anbieterauswahl oder Verbesserungsmaßnahmen.
• Sie prüft intern oder durch MSP beziehungsweise MSSP erbrachte IT-Betriebsverfahren: Service Desk, Serviceanfragen, Incident-, Problem- und Change-Management, Ein- und Austritte, Zugriffs-, Asset- und Konfigurationsmanagement, Eskalation, Servicelevel und Betriebsberichte. Sie beziffert einmalige und laufende Investitionen für Upgrades, Systemersatz, Infrastrukturkorrekturen, Anbieterwechsel sowie Personal- oder Kompetenzbedarf.
• Sie erstellt prägnante, belegbare und für nichttechnische Entscheidungsträger verständliche Schlussfolgerungen zur Investmentthese. Bei Fortsetzung nach Transaktionsabschluss entstehen umsetzbare Roadmaps mit Verantwortlichen, Kosten, Prioritäten und Ergebnissen; gegebenenfalls unterstützt sie Anbieterauswahl, Umsetzungssteuerung, bessere Betriebsdisziplin oder eine interimistische Führung.
• Bei zusätzlichem Fachbedarf arbeitet sie mit Spezialisten für Cybersicherheit, Daten und KI, Produkte und Software, Integration und Carve-outs zusammen. Sie entwickelt Methoden, Benchmarks, Schulungen und Dienstleistungen anhand ihrer Betriebs- und Kundenerfahrung weiter.