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Remote Deutschland

Senior Engineering Manager für Produktentwicklung

Ein jährliches Retreat gehört zum Angebot.

Arbeitszeit
Die Arbeit muss in der europäischen Zeitzone CET/CEST möglich sein. Für Engineers sind weniger als zwei Stunden Besprechungen pro Woche vorgesehen; Stand-ups finden nicht statt.
Erfahrung
Erforderlich sind mindestens 8 Jahre Softwareentwicklung, davon mindestens 4 Jahre Führung eines Teams mit mindestens 8 Personen und eigener Personalgewinnung, sowie Startup-Erfahrung.
Vergütung
Gehalt nicht angegeben

Die Rolle in Kürze

Die Rolle entwickelt das Engineering einer Plattform für Sicherheitscompliance weiter und arbeitet direkt mit der technischen Unternehmensleitung sowie mit Produktentwicklung, Design, Vertrieb und Customer Success zusammen. Sie verbindet Führung, technische Entscheidungen und gelegentliche eigene Entwicklungsarbeit, um zuverlässige Produkte schneller bereitzustellen. Zum Produktumfeld gehören agentische Abläufe, intelligente Nachweiserhebung und kontextbezogene Richtliniengenerierung.

Deine Aufgaben

  • Im ersten Monat wird gemeinsam mit dem Team eine wesentliche Funktion mithilfe von KI umgesetzt und ausgeliefert. Auch später gehört gelegentliche eigene Entwicklungsarbeit dazu, jedoch keine wöchentliche Auslieferung eigener Funktionen.
  • Ab dem zweiten Monat werden Engpässe bei Werkzeugen, Reviews, Tests und Aufgabenverteilung beseitigt, etwa wenn eine Funktion drei Wochen statt einer benötigt. Die Rolle verantwortet die Durchlaufzeit von der Spezifikation bis zum Produktivbetrieb.
  • Ab dem zweiten Monat beginnen regelmäßige Einzelgespräche mit allen Engineers über wöchentliche Ergebnisse, Qualität und KI-Nutzung. Die Rolle führt Entwicklungsgespräche und gestaltet die Teamorganisation im Umfeld kleiner, vorübergehender Gruppen ohne bislang feste Teamstrukturen.
  • Im dritten Monat übernimmt die Rolle Engineering-Interviews, technische Aufgaben, Vorauswahl und Einstellungsentscheidungen und etabliert einen eigenständig laufenden Auswahlprozess; die technische Unternehmensleitung konzentriert sich auf Abschlussinterviews. Nach sechs Monaten sollen über diesen Prozess zwei Engineers eingestellt sein.
  • Die Rolle verantwortet den Großteil des Personalaufbaus ausgehend von acht Engineers und zwei Produktdesignern. Innerhalb von zwölf Monaten ist eine Größe von rund 16 vorgesehen; als Zwölfmonatsziel werden etwa 12 bis 16 genannt. Bis dahin soll eine zweite Engineering-Führungskraft gefunden und/oder gecoacht sein und die technische Unternehmensleitung nicht mehr im kritischen Engineering-Pfad liegen.
  • Die Rolle verbessert Tests, Automatisierung sowie Code- und Sicherheitsreviews und erhält die Null-Fehler-Politik auch bei 20 Teammitgliedern. Kritische Fehler werden sofort, Fehler mit hohem Schweregrad innerhalb von 48 Stunden behoben; jeder Fehler erhält eine verantwortliche Person. Zur Montagsplanung gehört eine wöchentliche Qualitätsprüfung.
  • Die Rolle entwickelt die etablierten KI-Regeln und Arbeitsabläufe im Engineering sowie für Personalgewinnung, Einzelgespräche und wiederkehrende Führungsaufgaben weiter. Dazu gehören kodierte Architekturregeln, KI-Prüfungen vor menschlichen Reviews und der Abgleich von Designvorlagen mit der Implementierung.
  • Die Rolle verbindet schnelle Auslieferung mit Produktqualität und berücksichtigt tatsächliche Kundenbedürfnisse. Rückmeldungen aus Customer Success, Support, Nutzungsanalysen und Onboarding dienen als Signale; die Produktentscheidungen bleiben bei den Menschen, die die Lösungen entwickeln.

Das solltest du mitbringen

Erforderlich

  • Erforderlich sind mindestens acht Jahre Erfahrung als Software Engineer, darunter mindestens vier Jahre Führung eines Teams mit mindestens acht Personen und eigenständiger Personalgewinnung für dieses Team.
  • Erwartet werden praktische Führungserfahrung, eigene Einstellungen, schwierige Personalgespräche und Verständnis für Wachstumsprobleme. Eine selbst bewirkte Verkürzung der Entwicklungsdurchlaufzeit muss belegbar sein.
  • Erwartet werden ein fundiertes Verständnis der Produktivität und Entwicklungshemmnisse hervorragender Engineers sowie die Fähigkeit, solche Personen bereits in einem einzigen Interview zu erkennen.
  • Vor dem Wechsel ins Management wird eine außergewöhnliche Erfolgsbilanz als Senior oder Principal Engineer erwartet. Technische Kompetenz muss weiterhin für Designreviews, Fehlersuche und die Umsetzung von Funktionen ausreichen.
  • Erwartet wird die Fähigkeit, auf dem vom Team verlangten Niveau selbst zu entwickeln und die richtigen Fragen zu stellen; die schnellste Entwicklungsperson im Team muss die Führungskraft nicht sein.
  • Erforderlich sind ausgeprägtes Produktgespür und die Gewohnheit, unzureichende Produktqualität anzusprechen, auch wenn eine Funktion termingerecht ausgeliefert wurde.
  • Erwartet werden hohe Leistungsmaßstäbe sowie Sicherheit darin, direktes Feedback zu geben und schwierige Gespräche über Leistung zu führen.
  • Erforderlich ist produktive Entwicklung und Auslieferung mit Cursor und Claude Code, nicht lediglich Erfahrung aus Übungsprojekten. Erwartet werden eigene Einschätzungen zum KI-Einsatz von der Ideenfindung bis zur Veröffentlichung, zu seinem Nutzen und zu entstehenden technischen Schulden sowie der Wille, das Team weiter zu beschleunigen.
  • Erforderlich ist Erfahrung mit der produktiven Auslieferung von KI-Funktionen wie Retrieval, RAG und agentischen Abläufen sowie die Fähigkeit, funktionierende Demos von Lösungen zu unterscheiden, die mit realen Kundendaten bestehen.
  • Erwartet werden Startup-Erfahrung und eigenständiges Handeln bei wenigen Prozessen. Erforderlich ist außerdem, entweder in einem Startup etwas von Grund auf aufgebaut oder ein Team durch eine schwierige Wachstumsphase skaliert zu haben, auch ohne etabliertes Vorgehensmodell.
  • Erwartet wird die Überzeugung, dass ein kleines, leistungsstarkes Team auch beim Wachstum mit wenigen Prozessen eine Startup-ähnliche Engineering-Kultur bewahren kann.
  • Erwartet werden proaktive schriftliche Kommunikation zur Entscheidungsfindung und Kontextweitergabe im Remote-Team sowie Bereitschaft zu Pair Programming.
  • Erforderlich sind ein Standort in EMEA und die Möglichkeit, in CET/CEST zu arbeiten. Bevorzugt werden Deutschland oder das Vereinigte Königreich; die Standortbeschreibung nennt insbesondere Deutschland beziehungsweise München.

Von Vorteil

  • Wünschenswert ist Erfahrung damit, ein Team in einem durch Venture Capital finanzierten Startup auf mindestens 15 Personen vergrößert zu haben.
  • Wünschenswert ist Erfahrung in der Führung von Tech Leads oder einer weiteren Führungskraft.
  • Wünschenswert ist frühere Erfahrung in einem vollständig remote arbeitenden Unternehmen.

So ist Remote hier geregelt

  • Die Tätigkeit erfolgt zu 100 % remote mit einem virtuellen Büro. Erforderlich ist ein Standort in EMEA; Deutschland oder das Vereinigte Königreich sind bevorzugt, wobei die Standortbeschreibung insbesondere Deutschland beziehungsweise München nennt.
  • Die Arbeit muss in der europäischen Zeitzone CET/CEST möglich sein.
  • Ein jährliches Retreat gehört zum Angebot.

Das wird angeboten

  • Das Gehalt orientiert sich an europäischen Marktwerten; konkrete Angaben werden im Gespräch mitgeteilt. Zusätzlich wird ein Beteiligungspaket angeboten.
  • Für Weiterbildung stehen jährlich 1.000 Euro zur Verfügung.
  • Unterstützung für den Remote-Arbeitsplatz und Zugang zu Coworking-Angeboten werden bereitgestellt.
  • Der Urlaub umfasst 26 Tage zuzüglich lokaler gesetzlicher Feiertage. Hinzu kommt eine umfassende Krankenversicherung.
  • Es gibt ein jährliches Retreat; bisherige Ziele waren Alicante, die österreichischen Alpen, Portugal, Italien und die spanischen Inseln.
  • Zur technischen Ausstattung gehören ein aktuelles MacBook, Monitore und Kopfhörer.

So läuft die Bewerbung

  • Das Verfahren beginnt mit einem 30-minütigen Einführungsgespräch mit dem Recruiting-Team, gefolgt von einem 45-minütigen Gespräch mit der technischen Unternehmensleitung und einem 60-minütigen technischen Interview. Algorithmustests sind nicht vorgesehen.
  • Anschließend folgt eine 1,5-stündige KI-gestützte Entwicklungssitzung mit Systementwurf für eine reale Funktion und teilweiser Umsetzung mit KI. Eine zweistündige Führungssitzung mit dem Gründungsteam schließt die Gesprächsphasen ab.
  • Danach folgt die Angebotsentscheidung. Wird kein Angebot gemacht, wird der Grund mitgeteilt.

Veröffentlicht: 23.09.2026 · Quelle geprüft: 17.10.2026.

Die Angaben sind für RemoteFruit einheitlich aufbereitet. Maßgeblich bleibt die Originalanzeige. RemoteFruit steht in keiner Partnerschaft mit dem ausschreibenden Unternehmen.