Leitung für KI-native Betriebsabläufe

Arbeitszeit: Die Zusammenarbeit erfolgt asynchron; die eigene Arbeitszeit wird selbstständig organisiert.
Erfahrung: Erforderlich sind selbst entwickelte produktive autonome Agenten- oder LLM-Systeme, auf die andere angewiesen waren, sichere Agenten mit realen Rechten und eigenen Kontrollen sowie Führung erfahrener technischer Kräfte.
Vergütung: Gehalt nicht angegeben

Die Rolle in Kürze

Die Leitung baut ein zentrales Team und eine interne Plattform auf, über die autonome Agenten betriebliche Arbeit vollständig übernehmen. Sie entwickelt zunächst selbst kritische Komponenten, etabliert technische Standards und verantwortet Qualität, Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung. Gemeinsam mit erfahrenen technischen Fachkräften unterstützt sie die Einführung und eigenständige Nutzung der Plattform durch weitere Teams.

Deine Aufgaben

Die Rolle entwickelt Architektur und erste kritische Komponenten der Agentenplattform einschließlich Orchestrierung, Systemanbindungen, gemeinsamem Kontext und Speicher sowie Produktionsüberführung. Nach sechs Monaten sollen mindestens 20 autonome Agenten produktiv laufen, jeweils mit Evaluationssuite, Tracing und benannter Verantwortung.
Sie sichert Modell-, Prompt- und Werkzeugänderungen vor der Veröffentlichung durch bestandene Evaluationen ab und bewertet neue Modelle innerhalb von Stunden. Qualitätsprobleme sollen durch Alarme oder Dashboards vor einer Nutzermeldung sichtbar werden.
Sie macht jeden Lauf und jede Entscheidung nachvollziehbar und erfasst Verhalten, Gründe, Kosten und Qualitätsentwicklung. Sie misst automatisierte Abläufe, Evaluations-Erfolgsquoten, Kosten je Lauf und übernommene Arbeit im Verhältnis zur Personalplanung.
Sie entwickelt minimale Zugriffsrechte, feste Richtliniengrenzen, Eskalationsschwellen, Auditprotokolle, Sandboxing und Schutz vor Prompt-Injection für autonomes Handeln. Berechtigungen und Aktionen müssen prüfbar sein; kein Agent soll erhebliche finanzielle Schäden, Sicherheits- oder Kundenschäden verursachen.
Sie wählt bereits vollständig automatisierbare Abläufe aus und überführt sie in den Produktionsbetrieb. Mehrere Abläufe mit hohem Volumen sollen vollständig durch Agenten bearbeitet werden, während Menschen ausschließlich Eskalationen übernehmen.
Sie bündelt bewährte Lösungen in wiederverwendbaren Komponenten, Vorlagen und Evaluationsgerüsten. Ziel ist, dass mindestens drei Teams außerhalb des Kernteams damit eigene produktive Agenten betreiben.
Sie stellt erfahrene technische Fachkräfte ein, entwickelt sie weiter und sichert Qualität durch Design- und Pull-Request-Reviews. Ziel ist, dass ihre zwei direkt unterstellten Mitarbeitenden selbstständig arbeiten und sie sich auf Architektur und Reviews konzentriert.
Sie etabliert technische Standards und entwickelt Systeme, die selbst Belege für ihre Bewertung liefern und Funktionsausfälle ohne menschliche Überwachung melden. Fehlerfälle, verbotene Aktionen, Eskalationen und Alarme bei Qualitätsabweichungen bestimmen das Design.

Das solltest du mitbringen

Erforderlich

Erforderlich sind persönlich entworfene und selbst entwickelte autonome Agenten- oder LLM-Systeme, die produktiv liefen und auf die andere angewiesen waren. Prototypen, Demos und die Konfiguration eines Anbieterwerkzeugs reichen nicht aus; eine durchgehende Berufslaufbahn als Softwareentwickler ist nicht erforderlich.
Erforderlich ist tiefes Architekturverständnis für das Zusammenspiel von Orchestrierung, Werkzeug- und Datenzugriff, Kontext und Speicher, Tracing, Evaluationen, Schutzmechanismen und Deployment sowie eine eigene Einschätzung aktueller Frameworks.
Erforderlich ist Erfahrung mit produktiv eingesetzten Agenten, die reale Aktionen mit tatsächlichen Berechtigungen ausführten, einschließlich selbst entworfener Kontrollen für deren sicheren Einsatz.
Erwartet wird eine durch eigene Entwicklungen und ausgelieferte Systeme belegte Einschätzung, wo autonome Systeme betrieblichen Nutzen schaffen und wo noch nicht. Dazu gehört, begründen zu können, welche Abläufe Agenten heute, welche sie bei verbesserten Modellen in 12 Monaten übernehmen können und welche weiterhin Menschen benötigen; Evaluationsergebnisse müssen diese Einschätzung verändern können.
Erwartet wird eine evaluationsgestützte Arbeitsweise mit Testfällen aus der Praxis, Kenntnis der scheiternden Fälle und Bewertung jeder Änderung anhand der Evaluationsergebnisse.
Erwartet wird, mögliche stille Ausfälle und das Umgehen eines Systems durch Menschen vorauszudenken. Daraus müssen verbotene Aktionen, Eskalationen und Alarme bei Qualitätsabweichungen abgeleitet werden; Systeme sollen ihre eigene Bewertung ermöglichen und Funktionsausfälle ohne menschliche Überwachung melden.
Erforderlich ist Erfahrung in der Führung erfahrener technischer Fachkräfte und in der Festlegung von Qualitätsstandards durch Design- und Code-Reviews.

Von Vorteil

Bevorzugt wird Erfahrung damit, einen zuvor von Menschen bearbeiteten Geschäftsablauf vollständig durch ein autonomes System ersetzt zu haben, etwa in Finanzen, Operations, Support oder Release-Management.
Bevorzugt werden ein selbstverständlicher Umgang mit Git, Markdown und Pull Requests sowie Sicherheit beim Lesen und Schreiben von Python oder TypeScript.
Bevorzugt wird Erfahrung damit, eine interne Plattform von Grund auf aufgebaut und zur Nutzung durch Teams gebracht zu haben, die nicht der eigenen Weisungsbefugnis unterstanden.
Ein Hintergrund in Softwareentwicklung ist von Vorteil, aber nicht erforderlich.

So ist Remote hier geregelt

Die Tätigkeit ist vollständig remote und weltweit möglich. Es gibt keine Unternehmensbüros.
Einmal jährlich kommt das gesamte Unternehmen für eine Woche in einer jeweils neuen Stadt zusammen.

Das wird angeboten

Eine weltweit nutzbare Coworking-Mitgliedschaft oder ein Coworking-Zuschuss wird angeboten.
Alle Teammitglieder erhalten eine Unternehmensbeteiligung im Rahmen eines ESOP.
Ein Technikbudget steht für die Ausstattung des Arbeitsplatzes zur Verfügung, etwa für Laptop, Monitor oder Kopfhörer.
Die Krankenversicherung wird weltweit zu 100 % für Mitarbeitende und zu 80 % für deren Angehörige übernommen.
Ein jährliches, einwöchiges Unternehmenstreffen in einer jeweils neuen Stadt dient dem Austausch und der Zusammenarbeit.
Alle Teammitglieder erhalten ein jährliches Weiterbildungsbudget für beispielsweise Kurse, Bücher oder Konferenzen.

Veröffentlicht: 05.10.2026 · Quelle geprüft: 18.10.2026.

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